هلدینگها و سازمانهای چندشرکتی
وقتی چند شرکت روی یک زیرساخت حساب میکنند، مرزها باید روشن باشد
در یک هلدینگ، زیرساخت مشترک میتواند هزینه و پیچیدگی را کمتر کند؛ اما فقط وقتی مشخص باشد هر شرکت چه منابعی دارد، چه چیزی با بقیه مشترک است، دسترسیها چطور جدا میشوند و رشد هر مجموعه چه اثری روی دیگران میگذارد. معماری باید هم اشتراک را ساده کند و هم مرزبندی را حفظ کند.
چند سؤال قبل از متمرکز کردن زیرساخت
چه چیزی باید مشترک باشد و چه چیزی باید مستقل بماند؟
مصرف منابع هر شرکت چطور جدا دیده میشود؟
دسترسی تیمهای مختلف تا کجا باید محدود باشد؟
Backup مشترک است یا تفکیکشده؟
هزینه و ظرفیت هر شرکت چطور قابل اندازهگیری است؟
اگر یک شرکت رشد کرد، چه اثری روی بقیه میگذارد؟
